第39章（2 / 2）

q3 ，如何决定各条线背多少指标？

这可不是个先来后到的逻辑。

整个部门总共要跑100的业务量，一个组背得多、其余组自然压力小，完成可能性更高。

可老板又要想了，花一样的钱养一样的人，别人能抗你不能抗？那你走吧。

因此，背多背少，立不立军令状、怎么立军令状，都是一门学问，组长能不能研究好这门课，往往比实际努力重要得多。

于是就在7月1日，各组大混战开始了——

八楼的部门找了个大会议室开指标会。

阴阳怪气、唇枪舌剑、唾沫横飞，吵得那是一个昏天黑地、日月无光。

然后就在这激战里，忽略了外面的动静，压根就没人关心外面在闹什么，会议室里的所有人都全身心地沉浸在文档和舌战里。

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