第117章改革药厂（2 / 2）

这一个星期的时间里，刘峰多次组织了莫益民和方继樊等亲信员工以及其他技术性岗位的领导层，对公司的组织架构以及发展前景做了一个远景规划。

现行的青山制药厂，只有人力资源部、财务部、生产部、质保部、销售部和后勤保障部5个部门，虽然看似部门结构少，看起来十分精简，但正因为如此，却造成了制药厂管理混乱，责权不明等一系列的管理问题，尤其是制药厂最关键的生产部门，这种问题最为突出。

青山制药厂生产部门，有生产原料和制剂的区别。

由于生产的原料基本上都是为了给制剂服务的因素，造成了原料生产的员工都是按照制剂给定的剂量生产药品原料，导致了生产原料的员工，绩效却和制剂这边挂钩，一旦制剂这边不能按时保质保量的完成生产任务，原料这边也会跟着受累，因此，生产原料的员工生产积极性普遍

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